在《究竟为何要做信息管理》中提到：我在信息管理流程中，加了一个至关重要的第一步：澄清个人意图。
这个词听起来似乎很简单，但这却是整个系统的基石。“意图”究竟是指的什么？为什么要关注意图？它和“动机”、“目标”有什么区别？
要回答上面的问题，首先需要厘清它的定义。
什么是「意图」？
在沟通中，意图是发送者希望在接收者那里创造特定理解、回应或改变的内在驱动力。
在个人行动中，意图则是个体在表达或选择之前，基于内在的信念、价值与身份，所做出的方向性判断。它不仅关乎“我想做什么”，更关乎“我愿意以怎样的姿态存在、表达与连接”。
定义听起来可能有些抽象，让我们通过两个常见的场景，来具体看看意图是如何运作的。
比如，领导让你准备销售分析报告。他下达的是一个任务，但他真实的沟通意图（或称目的），可能是“在周五开会前，得到一份能向老板展示我们季度增长亮点的PPT报告”。因为他表达时信息不全，我们就需要通过沟通去补全拼图，理解他真正的意图。
这些通常是我们追求的目标（Goal）1。但个人意图藏在更深处，它回答的是“为什么”：
你真正的意图，或许是通过制作每一份报告，为自己沉淀下对一个行业的深刻洞察，积累一套可以迁移的核心技能，从而确保自己拥有“无论去哪儿都能立足”的底气和资本。
从这个角度看，升职加薪和领导赏识，就不再是你要追逐的终点，而更像是你在实现这个深层意图的过程中，自然而然收获的“附加价值”。
为什么要关注「意图」？
如果我们不清楚自己的根本意图，就很容易将大量的精力、时间和资源投入到一个最终不能给我们带来满足感的目标上。关注意图，能帮助我们从源头上校准方向，确保我们所有的努力都服务于一个真正重要和有意义的终点。这是一种从“把事情做对”到“做对的事情 ”的根本性转变。
当我们的行动与深层意图高度一致时，我们体验到的是强大的内在驱动力。外在的奖励（如奖金、晋升）如同燃料，能提供爆发力，但消耗很快，且容易产生依赖；而内在驱动力如同一个自持的反应堆，它源源不断地从意义本身获取能量，比任何外部激励都更持久、更有力。正是这种力量，能帮助我们在遭遇挫折、感到疲惫时，不是依靠意志力苦苦支撑，而是从意图中重新汲取力量，从而极大地增强个人韧性。
一个清晰的根本意图，就像是个人决策系统中的“北极星”。当在遇到复杂选项时，我们可以问自己：“哪一个选择更符合我最深的意图？”这提供了一个稳定、可靠的判断标准，帮助我们穿越信息的迷雾，做出更明智、更少后悔的决定。
总结来说，关注意图，就是从被动的、随波逐流的生活模式，转向主动的、自我导航的人生模式。它让我们从一个单纯的目标执行者，转变为一个有意识的生命创造者。它确保我们的忙碌不是盲动，我们的成就真正归属于我们自己。