你选择的不是信息，而是你自己我一直在思考自己为什么一直都会想做个人信息管理，背后的意图动机是什么。
刚开始的时候也是为了整理和系统化自己的知识，构建可以复用的知识；后面又增加了重构个人人生叙事；我也试着从这两个点出发来重新做个人信息管理，发现还是没能达到自己想要的。所以我也就重新思考，在这两点背后是否还有隐藏着其他的意图和动机。
与此同时，我也一直在思考另一个主题：‘个人生命策展’。起初我觉得它和信息管理并不会有什么关系，而信息管理就是为了帮我达成目标。比如，为了构建个人知识体系，并且能够帮助我解决在具体情境中的各种问题。
但实际情况是，即使目标看似达成，我内心总觉得，和自己真正想要的不一致。就像是精心组装了一架梯子，爬上去之后，才发现它搭错了墙。这种‘爬错墙’的感觉反复出现，才让我意识到，问题不在于我的梯子（信息管理的方法）做得好不好，而在于我从一开始就没想清楚：‘我为什么要爬这面墙？’
所以，我在我的整个管理流程中，加上了至关重要的第一步：澄清个人意图。”这一步，就是为了看清自己真正想要什么，从而确保我们所有的行动，都在正确的方向上。
因为个人信息管理的驱动不是来自管理本身，而是来自“意图”1。就好比一次旅行，你必须先确定想去的目的地（意图），然后才能去规划路线（规划），最后才是打包行李、使用交通工具（信息管理）。
我过去的错误是把‘规划路线’这个动作，错误地放到了‘打包行李’的流程里。而‘个人生命策展’的思考，恰好补全了这块缺失的拼图。它们各自独立，又层层递进的环节：
- 首先是‘意图’：它的任务是设定目的地——明确我们想去和应去的终点是哪里。
- 其次是‘个人生命策展’：它的任务是规划路线。这个过程，就是通过组织和重构我们的人生叙事，来清晰地描绘出一条能够抵达目的地的路径图。
- 最后才是‘信息管理’：它的角色非常纯粹，就是我们旅途中那个高效、可靠的工具箱，为我们的行动提供支持。
这样一来，先有目的地，再有路线图，最后才是趁手的工具。
回到起初的问题：究竟为何要做信息管理？不是为了构建一个完美的数字花园或第二大脑本身，而是为了能够在噪音的洪流中，创造一个小世界，这，就是我们做这一切的动机。
当我们开始以‘策展人’的视角来审视这个亲手创造的每次的策展，就会发现自己人生并不是一个漫无边际和模糊的，而是由一个个主题鲜明的‘展览’构成的。
从传统视角转为策展视角，我们从信息的奴隶，变成了信息的主人。
- 传统视角：我们把自己看作是个人信息的“档案管理员”（Archivist）。职责是把所有东西都归档好，追求的是一个完美、有序的系统。这是一种被动、向后看 的姿态。
- 策展视角：我们把自己看作是人生的“导演”（Director）或“策展人”（Curator）。我们的工作是基于一个剧本（意图），去调度和组织资源（信息），以创造出想要的作品（成果）。这是一种主动、向前看 的姿态。
因为真正重要的，从来不是我们拥有多少信息，而是我们选择用这些信息，去讲述一个怎样的故事，去成为一个怎样的人。