当我们掌握信息的解释权时，就意味着拥有了权力，可能体现为对他人选择的限制或否定。这种权力并非来自信息本身，而是来自信息的不对称结构。因此，通过制造信息差，或在同样的信息中觉察到他人未能觉察的价值，你就掌握了与之相关的权力。
而知识是信息的加强版。因为知识更具私人化、不可或难以言传的特性，掌握者对该知识拥有更绝对、更无法被挑战的解释权。
就例如知识管理的方法论，它本质上是一套能有效构建信息归档与复用的流程，源于掌握者在长期实践中归纳出的隐性知识。当这套方法论被广泛接受后，其创造者就掌握了定义该领域的话语权。
原本，信息是一种外在的、结构性的权力，可以通过弥合信息差来削弱；而知识是一种内在的、与个体融合的权力，更难被复制和挑战。然而，AI的出现打破了这一切。
过去，知识的传递依赖漫长的师徒制和个人实践。而如今，人们可以通过向AI提问，快速获得媲美甚至超越人类专家的“技能”，并更容易地在海量信息中觉察到价值。
与此同时，另一种信息变得至关重要——即人作为存在性的体验。感受、共情、价值判断等主观体验，是AI无法企及的领域，感受主体对此拥有最终解释权。而这类信息所产生的权力，其目的已非压制，而是借助故事这个熔炉，在可代入的冲突与可共情的体验中，完成对人心的‘征服’。